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凯盛科技股份召开8月度经营分析会暨“决战四季度、大干一百天”动员部署会

发布日期:2024-09-14 浏览次数:1187


  9月14日,凯盛科技股份召开8月度经营分析会暨“大干100天、决战四季度”动员部署会,号召全体干部职工统一目标,保持定力韧劲,务实重干,全力以赴冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长夏宁出席会议并作总结讲话,总经理、财务总监孙蕾主持会议并讲话。


  夏宁传达了凯盛集团月度经营分析会会议精神,要求公司上下提振精神,聚力攻坚,牢固树立“业绩就是尊严”的思想信念,全面掀起“决战四季度、大干一百天”的干事热潮,推动凯盛科技集团“534经营管理原则”走深走实。他指出:四季度是抓工作、促落实、求突破的关键期,要迎难而上,紧盯“一利五率”重点指标,以生产经营、提质增效重点工作为抓手,明确方案措施,落实主体责任,瞄准目标全力冲刺,确保“百日攻坚”取得实效。一是认清形势、坚定信心,增强斗争精神。要正视当前显示材料和应用材料面临的巨大挑战,领导干部要带好队伍,持续强化管理、压紧压实责任,发挥“越是艰难越向前”的拼搏精神,坚决打赢年度目标攻坚战。二是突出重点、明确措施,确保工作实效。要紧盯“四稳一降”目标,抓好各项经营工作,层层压实责任,精准发力、用力落实,促进各项指标健康运行、全面达成。三是狠抓经营、拼抢订单,实现增收增利。要一手抓产品订单,积极“走出去”,持续加大市场开发力度;一手抓产品口碑,确保交付质量,增强客户粘性,为利润达成奠定基础。四是狠抓降本、深挖潜力,推进提质增效。要引导全员秉持树立过紧日子的思想,坚持从源头抓起、从生产细节入手,严控非生产性支出,持之以恒做好挖潜增效和节支降耗工作,向管理提升要效益。五是强化考核、善用激励,激发干事热情。要强化绩效导向,建立“考核定绩、奖罚分明”考核激励机制,真正做到“收入能增能减”,使考评与生产经营相融并进,在干部职工中形成良性引领与带动。六是强化监管、压实责任,维护生产稳定。要建立健全并落实全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设,把安全履职尽责贯穿于生产经营全过程,为公司发展筑牢安全底线,确保节日期间平稳运行。七是加强贯通,发挥作用,释放监督效能。要强化纪委监督、财务监督和审计监督,形成大监督合力,增强监督执纪威慑力和权威性,提升企业合规风险防控能力。


  孙蕾对公司1-8月“一利五率”完成情况进行了分析点评,充分肯定了两大业务板块前三季度取得的成效,要求各单位坚定信心、保持定力、鼓足干劲,稳住经营“基本盘”,守住业绩“生命线”。针对第四季度工作,她强调,一是要向市场要效益,紧盯大客户和细分市场,稳住现有订单,挖掘潜在订单;二是要练好内功,严控非经营性支出,减少生产各环节损耗,不断提升经营质量;三是要多部门共同发力,集思广益,做好规划和统筹,确保年度目标达成;四是压实安全生产主体责任,持续强化“末梢”管理,保障生产稳定有序。


  公司领导班子成员、各职能部门负责人,各事业部、分公司、子公司领导班子成员、财务负责人分别在蚌埠、深圳等地会场参会。

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