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凯盛科技集团召开2024年1-2月经营分析会暨目标责任书签订会

发布日期:2024-03-11 浏览次数:844


  3月9日,凯盛科技集团在蚌埠召开2024年1-2月经营分析会暨目标责任书签订会,中国建材集团首席营运官、凯盛科技集团党委书记、董事长尹自波,凯盛科技集团党委副书记、总经理张健出席会议并讲话,常务副总经理汤李炜主持会议。



  尹自波对各产业板块的汇报进行了点评,总结了1-2月份的生产经营工作,认真分析了当前面临的形势,并对下一步工作提出四点要求:

  

  一是理清家底,认清形势,科学研判,统一思想,提高认识,凝聚共识,全力以赴推进增效降债。要严控债务规模,确保债务收口,通过降低负债率和压减“两金”提高企业发展势能;要围绕效益开展价值经营、价值管理,构建健康稳健可持续发展的新凯盛;要围绕“224”经营目标反复优化、反复提升,向存量市场要效益,向增量市场要未来。

  

  二是锚定目标,压实责任,对标一流,严格考核兑现,将经营目标任务落到实处。要发挥一线员工的积极性、主动性,根据市场的变化及时调整经营策略、管理措施;要坚持“价本利”理念,做好稳价拓量,强化内部协同,注重战略协同、市场协同、管理协同、技术协同;要加强降本增效,强化分级管控,加强出血点管理,对扭亏无望的企业要定点爆破。

  

  三是聚焦新质生产力,向改革创新要动力、要效益、增实力。要继续加大科技攻关强度和力度,围绕国家所需、行业所困、企业所能寻找突破口和发力点,同时平衡好三者之间的关系,通过科技攻关和技术改造提升竞争优势;要注重商业模式的创新,通过商业模式的成功牵引带动技术和产品的成功,为产业链创造价值。

  

  四是以高质量党建引领保障企业高质量发展。要夯实基层党建工作,压实全面从严治党责任;全面梳理巡视巡察整改完成情况;要进一步加强群团工作,关心关爱一线职工群众,营造良好氛围。要扎实做好安全环保。



  针对下一阶段工作,张健提出三点要求:

  

  一要坚定战略初心,坚持科技创新,大力发展新质生产力。要坚持科技创新和资本运作两轮驱动模式不动摇,坚持构建国内国际双循环发展布局的市场体系不动摇,坚持加强技术创新、模式创新、机制创新和商业管理创新的综合创新集成创新能力不动摇,坚持加强经营拓展能力、精细化管理能力、精准风控能力不动摇。

  

  二要加强资本运作和内部的资源整合。要做好投资分类,根据不同的项目要明确研发投入与固定资产投资;要强化投资与管理的前后协同,对投资项目实施全过程周期管理;要整合投资项目,打造百亿级产品,做大营销、大市场、大合作,做有质量的销售。

  

  三要加强经营管理,进一步降本增效。要坚持做有利润的收入和现金流的利润;要做到严控债务,狠抓“两金”,提高应收账款的周转率,提高财务系统信息化程度;要逐步推行一毛钱增利计划、岗位员工定员计划、核心区域利润倍增计划,全力实现原燃料和人工成本压降,在成本控制方面坚定不移创新。




  会上,10家二级及骨干企业进行1-2月生产经营情况汇报及经营目标表态发言,总会计师李图南通报1-2月财务分析情况并做2024年经营目标说明。会议签订了“两书一协议”、党建目标责任书、年度经营业绩考核责任书、安全生产管理责任书、能源节约与生态环保考核责任书。

  

  凯盛科技集团领导班子、二级及重要骨干企业领导班子,本部及成员企业部门负责人现场或视频参会。

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